物竞天择，适者生存。当今的动保行业，是开放的，发展的浪潮波涛汹涌，竞争势不可挡，动保企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是——优良的产品质量。

如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。千里之堤，溃于蚁穴，试想如果企业质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了用户的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。

小编认为，动保企业在激烈的市场竞争中就象一支足球队，进球的机会和失球的风险并存；而企业的质监部门就是球队的守门员，没有守门员或者守门员形同虚设的球队注定要在市场竞争中落败！

所以小编要说，作为动保企业的质检员应该说是和足球守门员是同行，不过守门员挡住的是球，质检员挡住的是隐患，是危险。

质检员主要负责产品的质量检查和生产线的质量监督和验收工作。对各部门进行跟踪质量检查和验收，发现问题及时处理和上报并严格控制产品质量，随时查询各个生产部门的各项质量检查记录和质量分析记录，并定期做好质量检查报告上交上级领导，协助上级领导寻找解决质量问题的方案。

质检员是一个企业重要的角色，质检员的工作质量的高低在一定程度上影响着企业的盈利的高低。如果产品有质量问题，而质检员无法发现或解决的话，产品一旦走入市场，企业必须对其产品质量引起的问题担负重大的责任。尤其是食品行业的企业，质检员的工作更是不可忽视的。近几年来的食品质量问题引起的轰动不少，就如三鹿奶粉、蒙牛等一系列的品牌食品，因为质量的问题导致其企业的盈利大大下跌，甚至会使企业走向破产之路。

但是小编也看到绝大多数的中小型动保企业为能立足市场都在力拼生产经营方针，对质量管理工作并未做过多的资金投入，所以很多质量管理工作往往会演变为有不可形无的鸡肋。

那么，动保企业要如何进行才能保住不失球，或者少失球呢？

在中小型动保企业当中，各项规章制度并不是很健全，完善，容易造成一种错误的认识，产品质量的监控是靠技术人员、检查人员、质检员去管而不是靠全体员工去共同努力创造。还有很多企业忙起来三班倒，采用“专人盯梢”方式。这是很不现实的，不负责任的作法。

这种保姆式的质检管理工作还滋长了工作人员的依赖性、不求上进、不动脑筋、不主动处理各类问题，有时还为推卸责任找到一些堂而皇之的借口说“检验员已看过了，与我们无关，我不会（懂）”，有问题找检验员解决等等。有了这样的气氛，如果那天质检员有事不能及时到场处理，结果真是悲哀之急。

小编认为，各家动保企业应对产品质量管理工作有这样的明确概念，质量是全体员工共同努力生产制造出来的，而不是靠质检员、技术人员逐项逐个把关监控得来的，在生产过程中，基层一线的操作员工自身技术水平、熟练程度、责任心是否稳定、提高产品质量的关健因素，而质检员适时有效的检验、督促，并能及时提一些合理化整改，纠正建议与措施，确保产品质量控制能真正的监控起来。产品质量控制应当是以事先预先及预防控制，即过程控制为主，其次是各个工序的数据规范操作，再结合上下工序的自检和互检及独立的质检部门的抽检，这样就可以把各工序产品规格品种质量控制在可事先能预见的范围之内。

小编以为，质检员既是企业里的一名普通员工,然而其岗位较特殊像是足球队里的一名“守门员”，又是比赛场上的“裁判员”，所以应具备一定的威信，才能更好地“执法”。

动保企业需要“门神奥乔亚”，动保行业需要“门神奥乔亚”

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